Semester 4 - Manajemen Proyek Perangkat Lunak
in D3 Teknik InformatikaAbout this course
Mata kuliah ini membahas prinsip-prinsip dan praktik manajemen proyek perangkat lunak, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, serta evaluasi proyek perangkat lunak. Mahasiswa akan mempelajari berbagai metodologi pengembangan perangkat lunak, estimasi biaya, manajemen risiko, serta penggunaan alat bantu dalam manajemen proyek perangkat lunak.
Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu:
Memahami konsep dasar manajemen proyek perangkat lunak.
Menganalisis kebutuhan proyek perangkat lunak serta menyusun perencanaan proyek.
Menggunakan metodologi pengembangan perangkat lunak yang sesuai dengan kebutuhan proyek.
Mengelola sumber daya, risiko, serta anggaran proyek perangkat lunak.
Mengevaluasi dan mengendalikan kualitas proyek perangkat lunak.
Menyajikan laporan proyek perangkat lunak secara profesional.
Comments (0)
Mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak membahas prinsip-prinsip dan praktik manajemen proyek perangkat lunak, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, serta evaluasi proyek perangkat lunak. Mahasiswa akan mempelajari berbagai metodologi pengembangan perangkat lunak, estimasi biaya, manajemen risiko, serta penggunaan alat bantu dalam manajemen proyek perangkat lunak.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th Edition adalah standar internasional yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI), yang memberikan kerangka kerja dan praktik terbaik dalam manajemen proyek. Edisi ini mencakup lima kelompok proses (Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan & Pengendalian, serta Penutupan) dan sepuluh area pengetahuan, termasuk manajemen lingkup, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, komunikasi, risiko, pengadaan, dan pemangku kepentingan. PMBOK 5th Edition menjadi panduan utama bagi profesional dalam menjalankan proyek secara sistematis dan efektif.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 7th Edition adalah panduan terbaru dari Project Management Institute (PMI) yang berfokus pada prinsip-prinsip fundamental manajemen proyek. Berbeda dari edisi sebelumnya, edisi ini lebih fleksibel dan berbasis nilai, dengan menekankan 12 prinsip inti dan 8 domain kinerja proyek, seperti pemangku kepentingan, tim, pendekatan pengembangan, dan ketidakpastian. PMBOK 7th Edition dirancang untuk mendukung berbagai metodologi, termasuk agile, hybrid, dan tradisional, agar lebih relevan dengan kebutuhan industri saat ini.
Project Management For Dummies 5th Edition adalah panduan praktis yang menjelaskan dasar-dasar manajemen proyek dengan bahasa yang sederhana dan mudah dipahami. Buku ini mencakup seluruh siklus proyek, dari perencanaan, pelaksanaan, hingga penyelesaian, serta membahas metode tradisional dan agile. Edisi terbaru ini dilengkapi dengan teknik manajemen risiko, alat bantu digital, dan strategi untuk meningkatkan efisiensi proyek, menjadikannya referensi ideal bagi pemula maupun profesional yang ingin menyempurnakan keterampilan manajemen proyek mereka.
Konsep Dasar Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Trello merupakan aplikasi manajemen tugas atau task management
Kelebihan Trello
Simple
Mudah digunakan
Desain responsif
Visibilitas tinggi
Di video ini gue akan jelasin beberapa point penting dalam penggunaan Trello seperti berikut :
1. Introduction atau pengenalan singkat tentang Trello
2. Cara membuat Board baru
3. Cara membuat List baru
4. Cara menambahkan Card
5. Membuat Description
6. Menambahkan dan mengedit Labels
7. Membuat Checklist
8. Menambahkan Due Date
9. Menambahkan Attachment
10. Membuat Automation
11. Cara Archive Card
12. Cara Delete Card
Official Website Trello: https://trello.com
Jira merupakan tools yang mendukung setiap metodologi manajemen Agile, baik itu scrum, kanban, dan lainnya. Dengan Jira kita dapat merencanakan, melacak, dan mengelola semua task dalam proyek pengembangan perangkat lunak dengan baik.
Fitur-fitur unggulan yang ada pada Jira :
Task Assignment
Scrum dan Kanban Board
Roadmap
Backlog
Integration
Reporting
Bug Report
